「ものづくりは人づくり」と昔からよく耳にします。経験を積み重ねてみて「まさにその通り」と考えることが多くなってきました。
しかし「ものづくり」をすれば必然と「人づくり」ができるというわけではありません。

ソフトウェアを開発するわが社は、“お客様を徹底的に知る事”をものづくりの原点として『コンピュータをもっとやさしく、もっと身近に・・』という使命があります。
そのためには、まずもの作りに必要な知識や技術を身に付けることが重要ですが、それだけでは良いもの作りはできません。
最も重要なのは、その人自身が「良いものを作りたい」という強い意欲（情熱）を持つことです。
その意欲（情熱）があるからこそ、率先して困難な課題に取り組み、さまざまな知識やノウハウを習得し、技術と人間性に磨きをかけながら、最終的に良い製品が生まれてくるのです。

そしてそのプロセスを通じて人は育ちます。
しかし、意欲（情熱）というものは他者から直接与えられるものではなく、その人の内面にわき上がるものです。やはり、ものづくりに喜びや楽しさがあり、ものづくりの夢が持てない限り、意欲（情熱）もわかないでしょう。

また一方で、自分自身の成長に対しても意欲 ( 情熱 ) を持つことが重要です。
仕事を通して社員ひとりひとりがどのように成長したいか（上司からすれば、部下にどのように育って欲しいか）という「将来像（夢とも言えるでしょう）」が持てる、良い仕事をしようという意欲 ( 情熱 ) が持てる舞台が必要です。

ものづくりの夢があり、人づくりの夢があること、その両輪が重なり合ってはじめて本当の意味での「ものづくりは人づくり」が実現できるのだと思います。
それを社員一人ひとりが実感できる会社であり続けたいと考えます。